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項目管理績效報告，這樣寫，老板才能看得懂

2022-04-27來源：CSDN圣普倫官方號

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什么是績效報告？這是項目溝通管理中的一項重要環節，它涉及項目信息的收集整理、項目進度匯報、項目的資源等多個方面。一份詳盡的績效報告通常包括：

● 過往業績分析

● 項目現狀、項目風險與問題

● 多維度分析的結論

● 報告期內完成的工作

● 下一個報告期計劃完成的工作

● 項目完成的預計時間

● 利益相關者想要知道的其他相關信息

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績效報告類型

1.狀態報告

報告當前項目的狀態，通過狀態報告，領導老板可以快速弄清項目的范圍、需要的時間周期、所需成本，所需資源等全方面的信息。

2.進度報告

這種類型的報告描述了自上次報告以來已完成的工作。

3.預測報告

該報告說明了項目預計會在什么節點發生什么事情，以各種參數預測項目的未來績效和預期狀態，這有助于跟蹤和分配資源。

4.趨勢報告

趨勢報告可以是月度、季度、半年度或年度報告。通過這份報告可以看出，項目的趨勢情況是在變好還是變差。

5.差異報告

該報告顯示了計劃進度和實際進度之間的比較。

6.掙值報告

該報告使用掙值管理技術將項目績效與范圍、進度和成本度量相結合。

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?績效報告包含哪些內容？

1.項目管理計劃

項目管理計劃包括項目質量管理計劃、項目風險管理計劃、項目集成管理計劃、項目進度/費用/資源等監控管理計劃、項目變更管理計劃等。

● 工作績效信息 (WPI)

● 可交付成果狀態

● 項目進度

● 產生的費用

2. 工作績效測量

主要測量計劃進度相比的實際進度的差異。這些指標包括——

● 計劃進度與實際進度績效

● 計劃成本與實際成本績效

● 計劃技術與實際技術性能

3.預算績效報告

預算預測提供有關完成剩余項目工作所需資金的信息，以及完成項目工作的總資金估算。

4.組織過程資產

在項目績效報告期間使用的組織過程資產包括但不限于：

● 報告模板

● 測量指標相關的政策和程序。

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